天津vi設(shè)計(jì)公司成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者并使用這 13 條規(guī)則來確保您的企業(yè)在任何經(jīng)濟(jì)體中不僅能夠生存，而且能夠蓬勃發(fā)展！逆境只是通往成功的道路——你必須從錯誤中吸取教訓(xùn)，調(diào)整管理風(fēng)格，以激勵團(tuán)隊(duì)并提高績效。

今年還有多少企業(yè)將關(guān)門并歸咎于“經(jīng)濟(jì)”？對于這些企業(yè)中的許多企業(yè)來說，關(guān)門可能被視為“逃避關(guān)閉”，企業(yè)選擇放棄、認(rèn)輸或放輕松，因?yàn)槌斯芾聿簧浦膺€有其他原因。好消息是，每次關(guān)閉都代表著企業(yè)不僅要生存，天津vi設(shè)計(jì)公司還要蓬勃發(fā)展的巨大機(jī)會。雖然沒有簡單的秘訣，但這十三條規(guī)則將有助于確保成功。

1. 天津vi設(shè)計(jì)公司掌控自己的命運(yùn)——成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不管你身邊發(fā)生了什么。站起來讓事情發(fā)生。面對逆境，需要真正的領(lǐng)導(dǎo)者才能做到這一點(diǎn)。

2. 有時沒有快速解決辦法，但即使一個月也能有所作為。30 天修復(fù)：創(chuàng)建一個大象列表并執(zhí)行它——“一次咬一口”。使用便簽本，連續(xù) 30 天，寫下出現(xiàn)的每一個問題以及采取了哪些措施來糾正它。在 30 天結(jié)束時，查看您記錄的第一個問題。如果它仍然存在，那就想出一個真正的永久解決方案，而不僅僅是一個“快速修復(fù)”將其從列表中刪除。大象的大腦很小，所以并不是每一個“解決方案”都會在第一次考慮到。繼續(xù)解決每個問題，直到它不再存在——一次一口。

3. 在整個組織中灌輸“紅地毯待遇”理念，并創(chuàng)造客戶購買是因?yàn)樗麄兣c您的業(yè)務(wù)的關(guān)系以及他們獲得的明星待遇，而不是因?yàn)閮r格。紅地毯傳統(tǒng)上用于在活動中歡迎貴賓和名人等貴賓。天津vi設(shè)計(jì)公司在您的企業(yè)中，誰比您的客戶更像 VIP？從他們的第一次問候到他們的產(chǎn)品或服務(wù)的交付，愿意付出額外的努力來“驚嘆”你的 VIP。

4. 天津vi設(shè)計(jì)公司充分利用每一個機(jī)會。專注于關(guān)閉而不是產(chǎn)生潛在客戶。通過幫助他們購買他們想要的產(chǎn)品或服務(wù)，將他們變成忠實(shí)的客戶。提出正確的問題并傾聽客戶的需求、愿望和愿望。對積極的結(jié)果采取積極的態(tài)度。不要通過推動他們“立即購買”將買家變成購物者！– 客戶除了在某個時候購買外，沒有其他理由進(jìn)入您的業(yè)務(wù)。當(dāng)銷售人員明白他們的工作是幫助買家選擇正確的產(chǎn)品或服務(wù)時，現(xiàn)在就變得無關(guān)緊要了。買家是在今天還是下周完成交易并不重要。重要的是他們從您的企業(yè)購買和購買。

5. 不斷地進(jìn)行教育和培訓(xùn)。為銷售人員和經(jīng)理提供教育、實(shí)踐培訓(xùn)和實(shí)踐，向他們展示如何跟進(jìn)和追求銷售，直到交付及以后。教他們使用以客戶為中心的方法，而不是高壓銷售策略。天津vi設(shè)計(jì)公司不僅要展示這個過程是如何運(yùn)作的，還要展示你領(lǐng)導(dǎo)和與他們合作的意愿。監(jiān)控、評估、查明和糾正銷售問題。

6. 管理整個銷售運(yùn)作。制定一個有效的、循序漸進(jìn)的游戲計(jì)劃，讓每個人都知道他或她在任何特定時間應(yīng)該做什么。既然您擁有數(shù)據(jù)，就可以每天使用它來跟蹤、分析監(jiān)控銷售過程每一步的進(jìn)度和績效。使用結(jié)果確定教育和培訓(xùn)的新領(lǐng)域。

7.天津vi設(shè)計(jì)公司從現(xiàn)有員工中提拔管理人員，因?yàn)樗麄兊募寄芎涂冃㈦S著持續(xù)的培訓(xùn)和教育而不斷提高。不要因?yàn)榱髁筷P(guān)閉而讓性能下降；性能應(yīng)該增加，而不是減少。

8. 計(jì)算流量：基于準(zhǔn)確的流量計(jì)數(shù)以創(chuàng)建公平競爭環(huán)境并根據(jù)銷售人員工作的商品數(shù)量與客戶數(shù)量的改善來衡量執(zhí)行情況。使用流量計(jì)數(shù)來跟蹤績效讓每個銷售人員都有機(jī)會改進(jìn)并利用激勵和競賽。

9. 每天與您的團(tuán)隊(duì)會面，激勵他們每天取得最佳表現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作并展示每個人的表現(xiàn)如何為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。構(gòu)建激勵機(jī)制，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都有公平的機(jī)會，并且提供“助攻”的人也會得到獎勵，而不僅僅是“得分”的個人。

10. 天津vi設(shè)計(jì)公司每天進(jìn)行銷售培訓(xùn)。幫助您的員工計(jì)劃。讓每個銷售人員每天做10件事： 制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)當(dāng)月目標(biāo)；每天回顧他們的進(jìn)步

• 每天產(chǎn)生兩個客戶。

• 聽！天津vi設(shè)計(jì)公司在前五分鐘找出客戶想要什么（努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）。

• 打電話給五個以前的客戶；尋找推薦人。

• 發(fā)送 10 封后續(xù)信件或卡片。

• 訪問兩家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，并從每個企業(yè)那里獲得兩個潛在客戶。

• 樂于助人——即使沒有直接的利潤。

• 處理投訴 - 耐心。

• 讓每位客戶參觀設(shè)施——即使他們還沒有做出購買決定。

• 保持良好的幽默感和積極的態(tài)度。

• 制定第二天的游戲計(jì)劃。

• 練習(xí)良好的時間管理技能。

11. 天津vi設(shè)計(jì)公司在一天結(jié)束時互相檢查問責(zé)制，并為下一個工作日制定行動計(jì)劃。

12. 像“可以的小引擎”一樣思考：是的，我可以！

13. 以告訴/展示的態(tài)度與你的員工一起工作——無論你告訴他們什么，也要展示給他們看。