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注：配圖為UCI設計公司作品

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如果你在尋找商業、管理、領導力和個人發展方面的建議，你會想咨詢的一個人是美國運通前首席執行官肯陳納德。不管你在哪個行業，他都能提供一些極好的建議。 陳納德有幾十年的經驗，但他不是典型的商人。他沒有在高中創業，沒有在大學創造產品，甚至沒有創業。此外，他的學術背景是歷史和法律。在進入商界之前，他做了幾年律師。 陳納德于1981年加入美國運通，幾年后，他接管了陷入困境的銷售業務。美國運通的高級經理路易斯格斯特納想要關閉這個部門。陳納德自愿接手，并在兩年內將公司銷售額從1.5億美元增長到5億美元。 這些年來，他在公司里步步高升。2001年，他被任命為首席執行官，幾個月后，又被任命為董事長。陳納德帶領該公司度過了多次危機，經歷了9/11(影響了金融部門并減少了差旅)和2008年的金融危機。 陳納德在美國運通很受歡迎。根據玻璃門，他擁有88%的支持率。他的公司在2013年最受贊賞公司排行榜上排名第13。 他還享有許多商業同行的尊重（其中一些是技術同行)。谷歌董事長埃里克施密特說，陳納德是我共事過的最好的領導典范卡羅琳埃弗森說謝諾特是"一位受人尊敬的領袖，他是一位了不起的領袖，從最高層樹立了遠見卓識。 2018年2月，他從美國運通離職后，加入了臉書和愛彼迎（美國短租平臺）的董事會。他還加入了通用催化劑公司，擔任董事長和常務董事。 顯然，許多世界頂級科技公司都在尋求他的建議。 在聽陳納德講話時，你可以發現他的獨特之處。他聰明、有思想、能言善辯，他能清楚地表達他的建議。 這篇文章充滿了舍瑙茨關于領導力、商業管理和個人發展的建議謝諾特。說，對于所有的建議，你必須使它個性化，你必須使它適合你自己的情況。 因此，請繼續閱讀，向周圍最好的標普500首席執行官之一學習。任何人在任何階段都會有所收獲。領導者需要定義現實并給予希望 如果你想擁有一支有靈感的員工隊伍，你需要確保人們明白你是腳踏實地的。謝諾特認為，你還必須給員工提供他們希望看到的策略、想法和價值觀。 我認為領導力對我來說最重要的是什么（我非常熱愛領導力，因為我認為無論你做什么，它都是至關重要的)我引用了拿破侖的一句話。我總是以"我不想落得和拿破侖一樣的下場"作為開場白 "但坦率地說，這是我每天都在思考的一句話，因為我認為這是一個領導者必須做的事情。我對這句話的解釋是：領導者的角色是定義現實并給予希望。 "當你想到這句話時，它非常簡單，但如果你把它放在領導的背景下，領導的困難之處在于你會有一些善意的人，他們有時會試圖歪曲事實。不是故意的，但是他們可能只是告訴你你想聽的。作為一個領導者，你的工作的一部分就是，發現什么是真正的交易。 "但這還不夠。然后，你必須制定一個戰略，激勵人們，給他們希望，讓他們能夠克服障礙或實現他們認為不可能的事情。因此，我認為，對一個領導者來說，界定現實并給予希望是最重要的。 陳納德對此進行了闡述： 一個非常聰明的人可以分析一種情況，然后說"問題在這里"。這是勝利者說"你應該抱有希望的理由"。這里有一些務實的理由，這里有一些令人向往的理由，說明為什么你應該抱有這種希望。我認為要有一個勝利的心態，要成為一個持續的勝利者，你必須有一個現實的基礎，你必須有能力，事實上，設想你的目標是什么。 "所以對我來說，對我們公司來說，我說的是：'我對公司有兩個愿望。'我希望我們成為世界上最成功的公司之一。許多人[可以給出那個愿望],但是我們已經定義了它。所以我們拿出我們的財務指標，問有多少公司在10年內達到了這些指標?

我們看了800家公司，我們看到2家。所以要明白你簽約的是哪兩家公司，你知道這種情況發生的幾率嗎?

那真的很難。這就是愿望。 "第二個愿望是，我希望我們成為世界上最受尊敬和欽佩的公司之一。我認為你想要的是你希望人們清楚地渴望，但你也希望他們知道你會衡量你在這個過程中做得如何。 在與S的對話中

注：配圖為UCI設計公司作品

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