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注：配圖為UCI設計公司作品

合肥標志設計公司轉發原文直譯：

今天的話題非常貼近我的心，因為它都是關于我的。確切地說，不是我，而是我，創始人兼首席執行官。因此，如果你是自己公司的創始人兼首席執行官（或者是一個想成為的人),那么這真的是關于你自己的。 你生命中的一切都從你開始。 我不是想給你一個比你已經有的更大的腦袋，也不是想諷刺你。我真的不是開玩笑。生活完全圍著你轉。從你的角度來看，你是自己電影中的主角，有70億部電影同時在播放。 無論你想要什么樣的劇情或者結局，一切都從你開始。當然，有些外部因素是你無法控制的，比如地球自轉、市場狀況或政府監管。但是，有一件事你可以控制，是的，你猜對了——那就是你。 你能控制自己對周圍一切的反應。 現在，如果你同意我的說法，你是你自己電影中的男主角/女主角，你已經知道有些電影比其他電影有更多的游戲時間。只有當你知道你的角色是什么，以及如何吸引觀眾并抓住他們的心時，額外的游戲時間才會發生。 這對我們創始人和首席執行官來說意味著，我們都需要了解自己的性格。我們都需要知道自己的角色是什么。好消息是，你不僅是主角，還是導演，這意味著你有完全的自由來定義你是誰。 不幸的是，我們大多數人都不知道成為創始人和首席執行官到底意味著什么。 2002年，22歲的我成為了自己公司的創始人兼首席執行官。最終，我對公司的一切負責。我當然覺得自己像個首席執行官，但8年后(2010年),我意識到我不是，我迷失了。我進行了一次靈魂探索，最終讓我明白了自己真正的角色。 事情是這樣的，我加入了當地社區的一個首席執行官同行小組。第一次，我周圍的首席執行官們在這個位置上的時間比我長得多，也比我成功得多。作為參考，我從這群首席執行官身上學到了很多東西（他們的名字我必須保密),他們是年收入從500萬美元到5億美元的公司的負責人，有些人甚至是主要商業出版物的頭條新聞。 你看，我年輕的時候創辦了自己的公司。我沒有任何商業導師，直到2010年，我才能夠看到真正的領導力在發揮作用。這改變了我對自己是誰和努力成為誰的看法。 缺乏領導力會讓你損失數百萬美元和數年的生命。 我的第一個也是最重要的任務是正確定義我的創始人和首席執行官的職責。憑借300多年的首席執行官經驗，我把這些掛在墻上，時刻提醒自己：把外在和內在聯系起來 基金會：宗旨、愿景和使命 文化和價值觀 戰略指揮 團隊建設 清除障礙 提供資源 預算讓我給你解釋一下我認為一個創始人兼首席執行官應該做的事情，以及為什么… #1將外部與內部聯系起來 我工作描述中的第一條受到了寶潔公司首席執行官兼董事長總檢察長。雷富禮在《哈佛商業評論》上發表的一篇文章的啟發，這篇文章題為"只有首席執行官才能做的事情"。以下是我對它的解讀，并讓它為我所用： 你是公司內外一切事物的紐帶。 我認為它是一個星際旅行者。我可以從地球旅行到其他星球，反之亦然。我是內部地球和外部星球火花(以我的長相酷似外星人的法國牛頭犬命名)之間的紐帶。 在你的公司，你是星際旅行者。你的公司在里面，市場在外面。作為首席執行官，你的職責是發現別人看不到的機會。你的大部分組織（除了銷售人員)傾向于關注內部，他們很難將注意力轉移到外部。因此，你要填補這個空白。這并不是說你不應該參與并專注于傾聽你的內部員工。這僅僅意味著你最終是必須做決定的人。 定義有意義的外部：這是關于觀察影響你公司的外部因素，并定義什么是重要的，什么是不重要的。里面的每個人都依靠你來定義外面。以麥當勞創始人雷克洛克為例。人們總是在外面吃飯，但克羅克以一種在他之前沒有人做過的方式定義了外面。當然，他有意義的外表現在在美國和全球被稱為快餐。如果你看看你的公司和所有影響它的外部因素，什么是最重要的?

什么不重要?

決定你從事（或不從事)什么行業：你可以從事的行業是無限的。把語言學習程序賣給狗怎么樣?

在佛羅里達賣毛衣和羊毛怎么樣?

注：配圖為UCI設計公司作品

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