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注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

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湯姆康拉德的簡(jiǎn)歷令人印象深刻。90年代初，他在蘋果工作，是麥金塔團(tuán)隊(duì)的一員。他還在伯克利系統(tǒng)公司擔(dān)任"你不知道杰克"視頻游戲系列的技術(shù)總監(jiān)。從那里，他晉升為Pets.com的高級(jí)工程總監(jiān)。他的下一份引人注目的工作是在潘多拉共同創(chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品和技術(shù)。 他通過工作獲得了很多知識(shí)；他去了斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)角分享他的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)建議。這個(gè)博客提供了他的建議的概要。 1.對(duì)你的工作充滿激情 當(dāng)康拉德看到蘋果公司1984年的超級(jí)碗廣告時(shí)，他被吸引住了。他得到了所有的文檔，所有的產(chǎn)品手冊(cè)，以及所有他能得到的關(guān)于麥金塔的信息?？道抡f他上大學(xué)是為了能為蘋果公司工作。他最終獲得了蘋果公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗o他們發(fā)了一封夸張的信，告訴他們他想通過技術(shù)改變世界。這種激情在他的信中表露無遺，這幫助他獲得了在蘋果工作的機(jī)會(huì)。 2.做好你的工作 康拉德說，蘋果喜歡擅長(zhǎng)很多事情的文藝復(fù)興思想家。公司里最著名的人是那些能夠編寫軟件、設(shè)計(jì)用戶界面、提供卓越的營(yíng)銷見解以及對(duì)設(shè)計(jì)有敏銳眼光的人?？道略谔O果工作了四年，在那期間，他寫了大約500行代碼，還涉獵了其他一些東西。但是他什么都不擅長(zhǎng)。 在伯克利系統(tǒng)公司工作是非常不同的。每個(gè)人都有自己的角色，他們堅(jiān)持自己的角色，他們的工作就是做好它。在那里，他明白了最好的辦法是找到你擅長(zhǎng)的東西并投入進(jìn)去?？道抡f，你有各種各樣的機(jī)會(huì)去拓展，但是要尋找機(jī)會(huì)去深入。 3.專注于少量的事情 康拉德建議集中精力做幾件事，并且做得很棒。在潘多拉的早期，他們到處都在做他們正在做的事情。過了一段時(shí)間，他們決定要專注于一項(xiàng)任務(wù)，那就是世界上最好的電臺(tái)，讓你與你喜愛的音樂聯(lián)系起來。他們沒有冒險(xiǎn)成為另一個(gè)網(wǎng)站，或者成為一個(gè)音樂社交網(wǎng)絡(luò)。這些事情只會(huì)分散他們成為世界上最好的廣播電臺(tái)的注意力。他們專注于這項(xiàng)任務(wù)，并全力以赴。 專注于你在創(chuàng)業(yè)公司所做的一切非常重要。 康拉德說，在愿景中保持專注的一個(gè)好方法是找到讓你的成功看起來微不足道的指標(biāo)。盡管潘多拉取得了成功，他們?nèi)匀恢豢刂屏嗣绹?guó)1%的收聽時(shí)間。 4.敏捷 康拉德建議企業(yè)家尋找保持敏捷的方法，因?yàn)槌鮿?chuàng)公司的優(yōu)勢(shì)在于行動(dòng)迅速。隨著公司的成長(zhǎng)和擴(kuò)大，他們?cè)诒３置艚莘矫鏁?huì)更加困難。 他在潘多拉工作期間，他們沒有中長(zhǎng)期計(jì)劃，保持了敏捷。他們知道三個(gè)月計(jì)劃是什么，但之后就知道的不多了。這是有意的，并不是因?yàn)槿狈ο敕ā?沒有長(zhǎng)期計(jì)劃是很困難的，因?yàn)楣局械脑S多利益相關(guān)者依賴于它，并且總是如此。但是保持敏捷有更大的好處。康拉德說： 所以我會(huì)鼓勵(lì)你尋找保持敏捷的方法，尤其是在最后一刻圍繞產(chǎn)品決策，因?yàn)槟銓⒉粩喾e累關(guān)于你的業(yè)務(wù)的新信息。這確實(shí)是你相對(duì)于大公司的一大優(yōu)勢(shì)。他們可能有更多的資源，但他們沒有能力像你的新公司那樣快速反應(yīng)。 5.果斷點(diǎn) 91-95年，史蒂夫喬布斯不在的時(shí)候，康拉德在蘋果公司。這段時(shí)間流傳著一個(gè)笑話。上面寫著：蘋果是世界上唯一一個(gè)1000:1的投票不分勝負(fù)的地方。 蘋果公司的一群聰明人會(huì)在一件事上達(dá)成一致，但其他一些員工會(huì)反駁他們，他們不斷地來回爭(zhēng)論，導(dǎo)致分析癱瘓。這使得運(yùn)輸任何東西都非常困難。當(dāng)他們發(fā)布時(shí)，這是一個(gè)大的廚房水槽版本，試圖一次解決所有用戶的問題。如果他們是果斷的，他們會(huì)做出決定并運(yùn)送質(zhì)量更好的產(chǎn)品。 6.要真誠(chéng) 潘多拉是通過口口相傳發(fā)展起來的。這不是任何形式的病毒推薦系統(tǒng)，這是真正的口頭傳播。當(dāng)潘多拉的團(tuán)隊(duì)了解到這是他們的主要增長(zhǎng)引擎時(shí)，他們與喜歡潘多拉的用戶建立了直接而真誠(chéng)的關(guān)系。 起初，他們并沒有走多遠(yuǎn)。他們剛剛在舊金山的一個(gè)酒吧和他們的用戶進(jìn)行了一次非正式的聚會(huì)。他們?cè)谧约旱牟┛蜕习l(fā)布了一個(gè)公告（這是一個(gè)帖子的例子),告訴人們出現(xiàn)在酒吧，討論他們?cè)谂硕嗬习l(fā)現(xiàn)的音樂。 大約30個(gè)人出現(xiàn)了，他們?cè)诋惲蚯杷岜锦ド匣舜蠹s50美元

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