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注：配圖為UCI設計公司作品

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數據不僅僅是事實和數字。數據分析可以提高你的業務底線。 雖然你的團隊成員可能會偏離預期的目標，但你可以用正確的數字把他們拉回正軌。以下是四個常見錯誤，它們會扼殺數據驅動的決策。 出于對傳統的熱愛 人類是習慣性動物。主要是我們玩的好聽，跟著前輩的足跡走。然而，商業領袖不應該過分依賴他們公司過去的行為。遵循傳統而非數據，你可能會扼殺公司的發展。來源：內容營銷的七個商業目標：集客營銷是不夠的 不要陷在美好的舊時光里。例如，廣告可能是你企業的長期營銷策略。但是，根據羅珀公共事務部的研究，80%的商業決策者更喜歡通過一系列文章而不是廣告獲得公司信息。準備好調整你的策略，將你的訪客轉變成福音傳播者。 支持數據驅動決策的技巧培訓鼓勵創新。讓部門團隊參與到挑戰舊習慣的假設練習中。 向行業外的公司學習。與非營利組織合作；跨部門合作可以為棘手的挑戰提供新的見解。 構建"非傳統"文化。給開發非傳統想法的員工額外津貼。2 .冰山（數據),就在前面！ 在商業中，我們有時過于關注表面元素，如SEO，社交媒體或付費廣告。更多臉書的"贊"固然很好，但這對你公司的品牌真正意味著什么呢?

管理人員需要更深入地了解整個數據故事。找到推動你業務發展的潛在因素。來源：信息圖：大數據冰山 例如，如果數據顯示需要加速內容營銷，不要自動假設這意味著更多的博客文章。 支持數據驅動決策的技巧鼓勵員工解釋數據流程。了解他們是如何從A點到達B點的，可以讓你有一個完整的旅程去獲得最終的結果。 問幾個為什么和如何的問題來反駁任何假設。 意識到數據不屬于它。讓所有員工參與公司的衡量標準。3 .偽造數據 數據應該幫助你做決定，不一定支持一個現成的計劃。優秀的管理者可能會因為只提供數據來證明他們的決策而做出錯誤的判斷。 也許你的團隊在選擇網站配色方案時過于固執，而忽略了對手機的影響。將他們的注意力轉移到認為在移動優化網站上更容易找到信息的消費者數量上。此外，向您的團隊提供這些數據如何為公司提供價值的預測結果。 支持數據驅動決策的技巧將研究與決策者分開。雇傭一家外部公司來提供你的數據分析。然后，讓一個內部委員會向決策者提供結果。 主持一個專業發展研討會，展示虛假數據的危害。4 .有點偏頗 每位商業領袖都表現出對特定結果或想法的傾向。當我們基于有限的信息做出決策，或者將不相關的事實應用于特定的情況時，就會出現認知偏差。一個主要的例子是群體思維——每個人都想隨大流的愿望。沒有任何反對者，你的生意可能會停滯不前。 拋開偏見；相反，把數據作為你的競爭優勢。根據輪轂點的數據，東部時間下午四點左右發布的推文往往比其他時間發布的推文獲得更多的轉發。那么，為什么你的社交媒體團隊會同意在中午或午夜發布推文呢?

用數據糾正這種偏差。 支持數據驅動決策的技巧通過自我意識訓練來調整每個人的想法。 唱反調。相互矛盾的信息會挑戰當前的信念并產生更好的結果。如果使用正確，數據可以幫助您的業務。不要讓你的公司因為這四個錯誤而陷入困境。從平淡無奇的傳統到偽造的數據，你可以引導你的員工做出合理的、以數據為導向的決策——而不需要少數人的頑固堅持。當你重新聚焦你的團隊時，你會從結果中受益。 關于作者：謝拉普萊斯生活在數字營銷、法律和社會責任的交匯處。她在傳聞營銷領域激發了一批新的創新律師。在推特上和她聯系：@shaylaprice .看看我的代理如何能給你的網站帶來更多的流量。看到真實的結果。 內容營銷-我們的團隊創造史詩內容，將得到分享，獲得鏈接，并吸引流量。 付費媒體-有效的付費策略，投資回報率清晰。預訂電話

注：配圖為UCI設計公司作品

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