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注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

重慶品牌策劃公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

在過去的十年里，我建立了幾十個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們中的一些人，比如接吻度量的團(tuán)隊(duì)，非常成功。 他們中的一些人，比如接吻度量的團(tuán)隊(duì)，非常成功。 其他人，比如我剛起步時(shí)建立的團(tuán)隊(duì)，就沒有這么成功。 在大多數(shù)情況下，這些失敗是由于我在招聘和管理團(tuán)隊(duì)時(shí)犯了錯(cuò)誤。 有一個(gè)秘密是大多數(shù)初創(chuàng)公司創(chuàng)始人和企業(yè)主都沒有意識(shí)到的： 領(lǐng)導(dǎo)者不是創(chuàng)造成功企業(yè)的人，而是團(tuán)隊(duì)的其他成員。 說真的，世界上最好的領(lǐng)導(dǎo)者不能獨(dú)自建立一個(gè)成功的企業(yè)。他們需要優(yōu)秀的人才來完成工作。 已故的史蒂夫喬布斯說得好：商業(yè)上的偉大事業(yè)從來不是一個(gè)人完成的。它們是由一群人完成的。 我真的相信建立和發(fā)展一個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建任何企業(yè)最重要的部分。 無論你是想建立一個(gè)搜索引擎優(yōu)化帝國，還是想在街角的熟食店賣古巴三明治，作為一個(gè)企業(yè)主，你成功的唯一途徑就是成長和培養(yǎng)一群快樂的聰明人。 等一下。開心嗎?

是的，建立一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的一部分就是建立一個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì)。 為什么?

因?yàn)榭鞓返膱F(tuán)隊(duì)是更有生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)。 最近的一項(xiàng)研究表明，快樂的員工工作效率會(huì)提高10%。 你可能買不到幸福，但是幸福可以幫你賺更多的錢！ 想想你最近一次在工作中進(jìn)入許多人所說的心流狀態(tài)。當(dāng)你開始一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，在任務(wù)完成之前，你幾乎不會(huì)抬頭看電腦屏幕。 也許你在聽你最喜歡的音樂，或者聽你最喜歡的生產(chǎn)力歌曲，比如系數(shù).不管怎樣，當(dāng)你終于出來透透氣時(shí)，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)一個(gè)多小時(shí)已經(jīng)過去了。 正如人們所說，當(dāng)你玩得開心的時(shí)候，時(shí)間過得很快。 現(xiàn)在，想一想你的上一個(gè)客戶（或者可能仍然有),你害怕為他工作。 這是一種眾所周知的感覺，基于1200萬條關(guān)于當(dāng)你討厭自己的工作時(shí)如何保持動(dòng)力的搜索結(jié)果。你的客戶可能已經(jīng)付了很高的薪水，這也是你沒有解雇他們的原因，但是管理這個(gè)客戶感覺就像在滾燙的沙子上行走。 每一步都是痛苦而緩慢的。 這表明金錢不一定是最好的動(dòng)力。 給你的團(tuán)隊(duì)發(fā)高薪并不總是解決問題的辦法。 這是一件好事，因?yàn)槿绻沁@樣的話，許多自創(chuàng)品牌將永遠(yuǎn)不會(huì)成功。 要想成功，你的團(tuán)隊(duì)需要有內(nèi)在的動(dòng)力或者被他們自身的某些東西所驅(qū)動(dòng)。 W.著名工程師愛德華茲戴明對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)有這樣的評(píng)價(jià)：金錢獎(jiǎng)勵(lì)不能代替內(nèi)在動(dòng)機(jī)。 那么，你如何創(chuàng)建一個(gè)不是由金錢而是由內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)呢?

讓你的團(tuán)隊(duì)保持一致。 好吧，但那是什么意思?

商業(yè)詞典將組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系定義為聯(lián)盟。需要對(duì)組織的目的和目標(biāo)有共同的理解，并且每個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃之間保持一致。 讓你的團(tuán)隊(duì)保持一致意味著確保公司的目標(biāo)和你的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)同步。 這意味著讓你的團(tuán)隊(duì)成員在情感上認(rèn)同你公司的道路。 比方說，你的目標(biāo)是在接下來的六周內(nèi)將你網(wǎng)站的流量增加200%。（這完全有可能，我在瘋狂蛋做過。)這是一個(gè)崇高的目標(biāo)。你如何讓它發(fā)生?

通過確保你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一致的。 當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致時(shí)，你的業(yè)務(wù)將會(huì)增長。 讓我們來看看一些策略，來創(chuàng)建一個(gè)與公司目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)，并在你朝著這些目標(biāo)努力時(shí)保持強(qiáng)大。 建立透明的公司文化 創(chuàng)建一家公司最有回報(bào)的部分之一就是創(chuàng)造公司文化。 創(chuàng)造一個(gè)高技能、創(chuàng)新型人才能夠茁壯成長的空間是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，聽起來有點(diǎn)抽象。 我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建一個(gè)成功結(jié)盟的團(tuán)隊(duì)的最好方法之一是通過透明度。 透明度聽起來很像一個(gè)時(shí)髦詞，不是嗎?

知道的是一家商業(yè)技術(shù)公司，它將透明度作為其核心價(jià)值觀之一：那么，在真實(shí)的商業(yè)世界中，透明度意味著什么呢?

如果我們拋開所有的時(shí)髦詞匯和術(shù)語，透明就是成為一個(gè)真實(shí)的、平易近人的人。 這與性格測(cè)試、信任度下降或公司撤退無關(guān)。 這是關(guān)于成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，和你雇傭的人為你工作的人建立真正的聯(lián)系。 愛好者是我們行業(yè)中最著名的透明度例子之一。事實(shí)上，透明度在緩沖的價(jià)值觀列表中排名第二：透明度的好處是雙重的——你的底線和你的員工都從中受益。 怎么會(huì)?

人們不會(huì)購買品牌。他們從人們那里購買。對(duì)你的生意開誠布公可以讓客戶建立真正的人際關(guān)系。 對(duì)你的員工來說，它培養(yǎng)了信任感和忠誠度。 透明在現(xiàn)實(shí)中是什么樣的

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

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