此文是桂林商標設計公司關于設計公司如果推廣和營銷企業的分享，桂林商標設計公司旨在想讓更多的設計公司提高設計業務能力！

注：配圖為UCI設計公司作品

桂林商標設計公司轉發原文直譯：

生意上有問題。 好吧，好吧，在廣闊的商業世界里有很多問題。 顯然，新的創新、技術進步和客戶參與度的提高給商業帶來了大量的好東西。 但是對于所有的新變化，舊習慣確實很難改變。具體來說，有很多舊思想仍然控制著商業世界。 這些想法阻礙了企業成功地吸引當今的用戶。 這就是為什么這么多品牌正在消亡；他們沒有真正為今天的顧客服務。想想你的業務重點，你把精力放在哪里。 你的生意是以人為本還是以錢為本?

因為嚴酷的事實是，一個把收入放在第一位的企業將無法在當今經濟的動蕩中生存。這聽起來違反直覺。一個企業不就是為了賺錢而存在的嗎?

是的。顯然，你需要考慮利潤。但是當你把它作為你的客戶之上的第一目標時，你就是在搬起石頭砸自己的腳。 這不僅僅是一個先有雞還是先有蛋的謎語。 這是關于你如何和為什么做生意。 如果你還沒有考慮這個問題，我會分享一些我認為對企業的長壽和最終成功至關重要的想法。 我的觀點很簡單。企業應該努力創造價值，而不僅僅是榨取利潤。 讓我告訴你怎么做和為什么。 價值創造和收入提取入門 就客戶互動而言，通常有兩種類型的業務：價值創造和收入提取。 你可能以前見過這兩者，但是你可能不知道你是哪一個。 因此，讓我們首先回顧一下這兩種類型企業的特點，并看一些例子。 如果一個企業專注于價值，它自然會把客戶放在高于一切的位置。(是的，甚至在營收之上。)正如上面的定義所指出的，價值創造增加了你的企業價值。 再聽一遍：價值創造增加了你企業的價值。 這是怎么發生的?

這是因為顧客被能給他們提供某種東西的企業所吸引。 你提供的價值越多，你的客戶就越會被你的企業所吸引。 這是一個簡單（并且可擴展)的公式，但是很少有企業真正采用它。 許多公司仍然認為，收入提取模式是開展長期業務的最佳方式。 什么是收入提取?

收入提取是經營企業的唯一目標是從客戶那里賺錢的想法。與價值創造完全相反。 這張小圖片很好地總結了這一點： 在價值創造集中于服務的地方，收入提取癡迷于被服務。 企業的類型對客戶的反應和互動有著巨大的影響。 這不僅僅是理論。這是事實。 這里有個小警告。 顯然，每個企業都必須在某種程度上關注利潤。 為什么?

很簡單。 如果一個企業不盈利，它就不存在。故事結束。 價值創造與收入提取更多地與動機和優先級有關，而不是簡單的會計核算。 正如我將在下面解釋的那樣，將價值創造放在更高的優先位置將會產生更高的收入。 讓我們看一個例子。 市區是一家優先考慮價值提取的公司。他們沒有很好地吸引客戶，所以他們聽取了客戶的反饋，推出了一個新的營銷計劃，其中包括許多高價值的內容。 結果令人震驚：這就是價值創造所能做到的。 好吧，這是一個正面的例子。 現在我們來看一個反面的例子。 從2000年到2014年，史蒂夫鮑爾默是微軟的首席執行官。作為首席執行官，鮑爾默以專注于銷售而不顧其他事情而聞名。 我聞到了稅收的味道。 在接受《名利場》采訪時，鮑爾默明確表示，他專注于創收，他說，"人們很容易贊美生產的產品和贏得的聲譽，而不是賺的錢。" 甚至他從公司的退出也沒有阻止他有這種心態。2017年初，他談到微軟時說，"我希望看到更多的利潤增長。" 果不其然，鮑爾默的態度導致了微軟在任期間的糟糕表現。該公司生產了幾個失敗的產品，股價基本停滯不前，福布斯稱他為最差的首席執行官。當鮑爾默宣布辭去首席執行官一職時，股價上漲了10%,諷刺的是，這給史蒂夫鮑爾默增加了更多的巨額財富。他退出了，賺了10億美元。要是我們都能這么幸運就好了。 有趣的是，雖然鮑爾默增加了微軟的收入，但他的統治也導致了客戶滿意度的下降。 一些人指出鮑爾默是蘋果超越微軟的一個重要原因。 蘋果似乎更關注顧客，它的收入穩步增長，同時連續11年位居美國顧客滿意度指數榜首。 今天，事實是

注：配圖為UCI設計公司作品

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