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注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

東莞vi設(shè)計公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

出售創(chuàng)業(yè)公司的問題是退出時間太長。有時候，在你賣掉你的公司并開始下一個想法之前，可能需要長達(dá)七年的時間。 投資者呢?

他們也有同樣的感覺。 當(dāng)科技的發(fā)展速度如此之快時，誰愿意等將近十年再去收購一家初創(chuàng)公司呢?

此外，那些更成熟的企業(yè)的價格標(biāo)簽通常高達(dá)數(shù)十億美元。 如果你做了錯誤的投資，那將是一個代價高昂的錯誤。 解決辦法?

微型創(chuàng)業(yè)公司收購。 從臉書到微軟，有一個巨大的趨勢是尋找五人或更少的小團(tuán)隊，收購他們，并利用技術(shù)和人才獲得競爭優(yōu)勢。 在本指南中，我們將討論買賣微型創(chuàng)業(yè)公司的好處、改變先生策略的趨勢，以及你可以用來出售（或購買)你的創(chuàng)業(yè)公司的頂級工具。 但在我們深入研究之前，我們需要了解什么是微型創(chuàng)業(yè)公司收購，以及為什么你需要關(guān)注它。 微型創(chuàng)業(yè)收購：它們是什么，我為什么要關(guān)心?

收購小型創(chuàng)業(yè)公司是一種遠(yuǎn)離收購已有產(chǎn)品甚至已證實收入來源的業(yè)務(wù)的方式。 相反，推特和拼趣等大型科技公司正在投資小型初創(chuàng)公司。這些企業(yè)通常由2到3個人組成，公司在他們尚未完全實現(xiàn)的產(chǎn)品上下賭注。 為什么?

企業(yè)正變得更加積極主動，希望在其路線圖的早期階段收購互補(bǔ)產(chǎn)品，以此來戰(zhàn)勝競爭對手，并獲得行業(yè)內(nèi)的最佳人才。 這對創(chuàng)業(yè)公司意味著什么?

你的退出戰(zhàn)略時間表要短得多。等待5年、7年或10年才出售的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，這使得啟動自己的創(chuàng)業(yè)公司比以往任何時候都更實惠。 Hike實驗室成立于2014年，到2015年，Pinterest突然出手，收購了這家總部位于舊金山的移動出版初創(chuàng)公司。 微型創(chuàng)業(yè)公司收購趨勢 在過去的幾年里，大公司選擇投資這些小團(tuán)隊并將其作為發(fā)展戰(zhàn)略的一部分的趨勢已經(jīng)很明顯了。 更多的交易是為了獲得新的能力或市場。雖然這是各行各業(yè)的趨勢，但它在科技領(lǐng)域的勢頭越來越猛，因為公司希望向消費(fèi)者提供更完整的解決方案。 這些收購更注重范圍而不是規(guī)模，占2019年科技交易的90%,比2015年增加了40%。這清楚地表明，企業(yè)希望擴(kuò)大他們的產(chǎn)品和能力。 從頭開始打造合適的產(chǎn)品更加困難 沒有人想在上市時遲到。 是的，科技巨頭可以開發(fā)這些微型創(chuàng)業(yè)公司正在制作的軟件，但當(dāng)它準(zhǔn)備上市時，競爭對手可能已經(jīng)推出了類似的產(chǎn)品，并奪走了所有的榮耀。 或者你可能會犯在錯誤的想法上投資太多的錯誤，這樣金錢、時間和資源都會付之東流。收購一家已經(jīng)做了調(diào)查的初創(chuàng)公司通常比獲得一個內(nèi)部開發(fā)的想法要便宜得多。 通過收購微型創(chuàng)業(yè)公司，公司可以降低風(fēng)險并獲得回報。 例如，人力資源和財務(wù)SaaS供應(yīng)商工作日以5.4億美元收購了Scout RFP(一家擁有8人團(tuán)隊的初創(chuàng)公司)。 這家初創(chuàng)公司建立了一個基于云的辦公采購系統(tǒng)，幫助客戶簡化供應(yīng)商管理。此次收購是工作日作為整體企業(yè)資源規(guī)劃解決方案在正確方向上邁出的一步。 微型創(chuàng)業(yè)人才饑餓游戲 眾所周知，吸引頂級人才可以讓你的業(yè)務(wù)更上一層樓。 這些小型創(chuàng)業(yè)公司的收購不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品。有時候是天賦吸引了更大的人。微型團(tuán)隊可以提高公司的生產(chǎn)率，同時擺脫新員工帶來的學(xué)習(xí)曲線。 創(chuàng)新和將創(chuàng)業(yè)想法投入生產(chǎn)的能力意味著團(tuán)隊擁有技能和知識，這對一家成熟的公司來說是無價的。 例如，當(dāng)照片墻收購亮度(其第一次收購)時，這個小小的三人團(tuán)隊是交易的一部分亮度團(tuán)隊在視頻穩(wěn)定技術(shù)方面的知識對于推出Instagrams補(bǔ)充應(yīng)用程序過度衰退至關(guān)重要。 微型創(chuàng)業(yè)公司誘人的價格點 收購微型創(chuàng)業(yè)公司的一個巨大優(yōu)勢是價格。 與資助一家擁有數(shù)百名員工的大型老牌公司相比，規(guī)模較小更省錢。 以及它倒閉的風(fēng)險?

更輕柔的一擊。 如果投資與Jay-Zs潮汐音樂流媒體應(yīng)用程序一樣，核銷的金額會小得多。另外，你可以保留團(tuán)隊。 例如： 微軟花了2億美元收購compli，只花了一億美元收購日出.相比之下，他們花了75億美元收購Github，或者花了85億美元收購Skype，這真是太劃算了。 谷歌以區(qū)區(qū)5000萬美元收購安卓也是如此

注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

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