幾乎所有你能說出的垂直領域的主要組織都在移動領域投入大量資金，這當然不足為奇。然而，他們中的許多人沒有經歷過任何形式的有意義的成功。當然，對于許多手機來說，它的表現還不錯，而對于某些手機來說，它確實具有變革性。但是那里有很多掙扎。
但根據我們多年來的廣泛經驗，我們反復遇到同樣的神話，這些神話不斷地破壞移動項目。在這里，在一篇易于理解的博客文章中，列出了造成最大損害的五個移動神話，以及如何避免它們！
我可以理解為什么許多組織迫切希望相信這一點。畢竟，移動互聯網可以像桌面互聯網一樣進行控制、編輯、管理等。這很簡單。它避免了讓兩個頻道保持最新的尷尬。只有一個問題：移動互聯網很爛，消費者討厭它。不相信我？以下是馬克扎克伯格在這個問題上不得不說的。
消費者的手機上有數十個甚至數百個應用程序。他們的時間有限。他們不打算花時間與那些認為次優用戶體驗“足夠好”的組織在一起。如果您不在移動應用程序上，那么您的客戶遲早會找到提供相同服務的人。也許不是今天，也許不是明天，但很快就會伴隨你的余生。
不幸的是沒有。一個流暢、設計良好的移動應用程序是移動成功的必要條件，但不是充分條件。為什么？因為移動應用發現在 2016 年幾乎與移動生態系統的一部分一樣破碎。事實上，盡管在大多數情況下你需要繼續投資移動互聯網，如果只是為了將搜索流量重定向到您的移動應用程序......
因此，如果您的行動計劃是構建一個應用程序并等待全世界找到它，請再想一想。通往移動地獄的道路上到處都是屢獲殊榮的移動體驗，這些體驗在孤獨中死去。所以要絕對確保你有一個適當的收購計劃，不要成為其中之一。
我得到它。我真的這樣做了——我也是一名營銷人員。我們都喜歡花錢，看著數字上升，而“新用戶”幾乎是CEO所關心的一切。但是，如果您仍然沉迷于這個指標，我有消息要告訴您：您正在尋找在所有錯誤的地方取得移動成功。
所以，如果你從這篇文章中吸取了教訓，那就把它變成這樣：盡你所能，將現有移動用戶的保留和參與作為你的第一要務。問問自己，今天在這里和明天離開的100萬用戶是否真的比10萬真正參與的用戶更有價值。當您決定選擇后者時，這里有一些想法。
好吧，我最好在這里小心行事，因為UCI畢竟確實出售發送推送通知的能力。事實上，我的觀點更復雜一些，而且可能會更好，因為“有比通過推送通知更聰明的方式來吸引用戶”。這是交易 - 如果推送通知是您的第一個停靠港，那么您真的根本沒有參與策略。這就是為什么。
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