產品的增長給買家帶來了兩難境地。多種選擇為買家提供了充足的自由選擇，但同時也產生了很多“噪音”和混亂。畢竟，隨著生態系統日益擁擠，產品之間缺乏明顯的差異化，北京vi設計公司如何知道哪種解決方案最適合您的公司并能夠兌現承諾的價值？

這也是預測中普遍存在的挑戰。在一個深深植根于機器學習和人工智能等復雜概念的空間中，并且擁有您不熟悉的專業用例，營銷人員和業務線所有者如何確定滿足他們需求的最佳解決方案？一旦北京vi設計公司向內部利益相關者推銷了預測的價值并評估了潛在的解決方案，就該構建業務案例了。歸根結底，您的執行團隊關心成本和收入——預測解決方案的成本是多少，以及您可以從中獲得什么樣的收入（以及投資回報率）。

本系列的第三本也是最后一本手冊為營銷人員提供了詳細的流程，以突出關鍵的頂線和底線業務指標、解決投資回報率并為此類技術購買制定預算。營銷人員越來越多地采用預測作為骨干層——驅動北京vi設計公司進入市場戰略的洞察系統。但在一個被越來越多的營銷技術所困擾的空間中，組織對“揮霍營銷資金”以期獲得 ROI 持謹慎態度。

預測性評估系列對于希望在其技術堆棧中采用預測性并提供可操作指南和最佳實踐以確保長期成功的任何人來說都是一本很好的入門書。由于有這么多公司以毛利率的百分比支付傭金，因此在撰寫提案時很容易引用全價——或者至少是一個非常高的價格。你肯定會通過這種方式獲得最大的傭金，但問題是：你會因為價格損失太多銷售而使其變得物有所值嗎？

如果您以前閱讀過我的資料，您就會知道我說實話很直率，而事實是：價格很重要。許多銷售培訓師似乎完全否認這一事實，許多經理也是如此，他們只是碰巧按利潤率獲得報酬。他們堅持認為，如果你是一個優秀的銷售人員，你可以以全價出售所有東西。但在現實世界中，價格很重要。人們有預算和支出上限。

即使使用我教的強大的利潤證明技巧，如果你的價格不合時宜，那就不合時宜了。例如，我是一個汽車愛好者，但盡管我很愛我的車，并且覺得我為它支付的 160,000 美元中的每一分錢都值得，但我絕不會花 260,000 美元購買同一輛車！

您的潛在客戶會接受您的利潤合理的建議，并要求競爭對手以更優惠的價格提供相同的解決方案。在我銷售商務電話系統的早期銷售生涯中，當我聽取經理的建議時，北京vi設計公司從艱苦的經驗中知道這一點，始終報全價。果然，潛在客戶會將我們的建議交給更便宜的競爭對手，并讓他們以更低的價格構建同等的電話系統。

像往常一樣，由于發生在我身上的真實生活經歷，我想到了這個話題。這是昨天與一位朋友的談話，他碰巧是一名試圖進行全價銷售的銷售人員。當她反對這個價格時，售貨員立即提出了一個更低的價格。一個低得多的價格。

她的反應？她被侮辱了——被激怒了——銷售代表試圖攔住她。北京vi設計公司理所當然地認為他的意圖是從銷售中獲得盡可能多的錢。當銷售受到威脅時，他立即降價。畢竟，少花錢總比不賺錢好。

當銷售人員標價試圖從我身上輕松賺錢時，我也有同樣的感覺。我并不愚蠢，當它發生時，我認為這是對我智力的侮辱。你知道我多么提倡誠實和正直——我覺得今天的銷售非常缺乏這一點——沒有什么比試圖以盡可能高的價格“榨取”潛在客戶更不誠實和不道德的了。

當我基于保證金出售時，我預先給出了一個合理的價格并堅持下去。北京vi設計公司直截了當地告訴潛在客戶，我的價格是我最優惠的價格，而且不能再降了。我解釋說，我覺得不預先給出我最好的價格是不道德的，因為其他任何事情都是企圖剝奪前景。潛在客戶認同這一點，并贊賞我的誠實和坦率。我通過這種方式獲得了很多銷售。

除了激怒潛在客戶之外，報出全價還會導致您失去比您知道的更多的銷售額。潛在客戶會認為您的報價“超出預期”，并假設即使您可以談判，您仍然不會超出他們的預算，因此當他們試圖提供較低的價格時，北京vi設計公司不會回復您的電話. 預先報價合理的價格可以讓您更好地進行銷售。

說了這么多，報價合理并不意味著對每個提案都給予最大的折扣。在北京vi設計公司的價格公平且有競爭力但您仍然可以獲得良好傭金的情況下找到適當的平衡點。如果您的提案在該范圍內，您將贏得大量銷售并獲得豐厚的傭金支票以展示給他們！