這種周期性錯覺在幾個方面誤導了營銷和執行領導者。累積起來，對營銷在數字轉型時代取得成功和創造數字體驗的能力產生不利影響。以下是內容錯覺導致誤導的幾種方式：
1 – 設計數字交互
對內容的關注導致組織將目光從數字世界中發生的事情上移開。北京vi設計公司在商業和消費主義中，都在尋求互動。技術正在實現交互。然而，許多公司并沒有投入資源來開發促進互動或互動數字體驗的數字環境。讓客戶能夠下載內容本身并不是交互或數字體驗。
2 – 廣播心態
還記得關于內容營銷應該如何創建前記者部門的嗡嗡聲嗎？這種思維過程導致了誤導，將內容視為向市場和客戶廣播信息。是的，內容的質量可能有所提高。然而，它仍然是一種廣播心態。遵循傳統的報紙發行心態。無意中導致制作更多內容以滿足這種廣播心態和期望。
3 – 角色與內容無關
對于像我這樣從一開始就參與角色模型的人來說，這令人失望。我說的是角色（尤其是買方角色）通常如何定位為“個人資料”，以確定人們將閱讀什么以及他們的“水坑”在哪里。在這種情況下，角色被內容錯覺誤導。角色的目的是弄清楚如何在客戶面前獲得內容。這包括關注事實與見解。北京vi設計公司可以將它們稱為與購買標準、倡議、風險等相關的爭論性事實，這些事實用于制作內容，目的是證明“我們是更好的人”。沒有提供真正的實質性見解。
4 – 客戶旅程不是內容旅程
客戶旅程一詞已經流行起來。它于 1990 年代后期首次推出，現在重新回到商業和營銷的詞匯中。然而，內容錯覺誤導了它的使用，專注于將內容放在人們面前的時間和地點。誤導營銷以相信客戶旅程是一個內容旅程。結合廣播心態，這導致組織認為他們必須為客戶旅程的每個階段制作大量令人費解的內容。我已經看到北京vi設計公司為客戶旅程制作了超過 70 條甚至更多的內容，從而誤入了由內而外的內容旅程。與客戶旅程映射練習脫節，如果做得正確，旨在改善交互和體驗。
互動和聯系應該推動數字世界中的內容
那么，當遇到如何有效使用內容的困境時，組織應該以什么為指導？貫穿上述內容的一個主題是擺脫廣播心態。即使是個性化的努力也是這種心態的犧牲品。因此，個性化變成了改進“將內容放在人們面前”的能力。
當您開始根據使人們能夠聯系的上下文交互來考慮內容時，它會改變您處理可能組織面臨的內容困境的方式。首先將重點放在了解人們（客戶、用戶和購買者）如何互動并制定相互聯系的目標，然后有助于根據內容的實現方式來查看內容。不是關于內容如何在客戶“面前”。
當您將內容作為“放在前面”的焦點時會發生什么，北京vi設計公司將無法看到現在在數字化轉型世界中可能發生的互動和聯系的真正潛力。與基于數字現實的新世界相比，您會產生一種不存在的幻覺。
（英特爾的斯科特艾倫為我們提供了一個簡短而簡潔的觀點——數字化轉型究竟意味著什么？以及，數字化轉型如何從戰略開始。北京vi設計公司看到許多組織將內容營銷與數字化轉型相混淆。如果你的組織正在這樣做。）
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