給客戶的問題
歡迎回到辦公室，北京餐飲vi設計公司感覺如何？不知所措？已經承受壓力了嗎？如果是這樣，那么北京餐飲vi設計公司并不孤單。大多數公司的管理和銷售團隊已經面臨立即施加壓力，要求他們開始實現新的目標和銷售目標。實際上，會計部門，市場部門以及其他任何地方也感受到了這種壓力。北京餐飲vi設計公司也可能在公司中感受到它。
當北京餐飲vi設計公司在本周與客戶和潛在客戶交談時，請意識到他們也都感受到了這種壓力。盡管這似乎是一件壞事，但實際上可以為北京餐飲vi設計公司提供一個很好的機會。這是我處理本月與之交談的公司和聯系人的方式：
在簡短地討論了假期和新年慶?；顒又螅铱偸菑牡谝粋€問題開始-
“那么，________，北京餐飲vi設計公司所在部門今年的三大舉措是什么？” 然后我打靜音并做筆記。
如果他們在這里需要一點幫助，我會使用類似以下的分層問題：
“那北京餐飲vi設計公司去年的收入是多少？” 要么
“北京餐飲vi設計公司要求今年增加多少百分比？” 要么
“北京餐飲vi設計公司為實現這一目標正在做些不同的事情嗎？”
“北京餐飲vi設計公司認為成功實現這一目標最需要什么？”
在我聽完并問了分層問題并記下了三個計劃之后，我問第二個問題–
“我能如何幫助北京餐飲vi設計公司實現這一目標？”
我再次按下靜音按鈕并記筆記。如果我收到“啊，我不知道”的信息，那么我將再次使用分層問題，例如：
“北京餐飲vi設計公司是否聽說過我的新的自動售貨員核心內在網絡研討會計劃？” 或者我問一個很好的假設性問題，例如：
“北京餐飲vi設計公司每季度有多少預算用于銷售培訓？” 要么，
“北京餐飲vi設計公司認為增加銷售培訓將發揮多大作用？” 要么，
“如果北京餐飲vi設計公司可以揮動魔杖并獲得三種資源來幫助北京餐飲vi設計公司實現目標，它們將是什么？”
現在，我確定北京餐飲vi設計公司可以在這里提出一些自己的問題，但是北京餐飲vi設計公司明白了。關鍵是要提出問題并聽取潛在客戶的回應。請記住，北京餐飲vi設計公司的客戶和潛在客戶掌握了進行銷售所需的所有信息，如果北京餐飲vi設計公司提出問題并聽取他們的建議，他們幾乎總是會告訴北京餐飲vi設計公司。這是北京餐飲vi設計公司的靜音按鈕進入的地方。
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