我打高爾夫球。結束一輪比賽后，我們常常將其放在鄉村俱樂部的露臺上進行社交活動。我們對話的話題總是轉向我們剛剛玩過的那一輪。我意識到，我的同行高爾夫球手不僅是高爾夫俱樂部的成員，而且大多數人還是悲慘世界獎學金的成員。讓我解釋。
北京奧運會的標志設計談論在高爾夫球場上的糟糕謊言，不幸的推桿沒有掉落，如此近的擊球（但又如此遙遠），以及前面的慢速擊球。他們似乎陷入了舒適的境地-感到別人在經歷同樣艱難的時光時感覺很好。他們對其他人和他們在同一條漏水的船上感到驚奇。我經營渠道咨詢和培訓業務。去年完成主題演講后，我站在講臺旁，并與許多與會者聊天。
他們的臉開始變得模糊，有一段時間我以為我是在鄉村俱樂部的露臺上，北京奧運會的標志設計又在悲慘的團契中，但這次卻是在轉彎。當我聽的時候，我聽到：
我們的數字落后了。
我的合作伙伴不聽我們的渠道經理的話。
我的合作伙伴沒有發現新的機會。
我的合作伙伴沒有正確表達我們的價值主張。
我的合作伙伴拒絕進行營銷。
我的合作伙伴非常依賴我們來尋找潛在客戶。
我的合作伙伴打折太快了。
我的伙伴沒有注冊機會。
我的伙伴對預測感到恐懼。
我的合作伙伴沒有向潛在客戶提出正確的問題。
我從多個來源聽到了這些相同的說法。
奇怪的是，北京奧運會的標志設計與會者開始就他們的所有問題互相討論……而且似乎很喜歡這樣做。
他們覺得別人像他們一樣遇到困難真是太神奇了。奇怪的是，每個高爾夫球手和渠道人員都不想成為悲慘人的團契。解決方案很簡單，涉及思維方式和行動的轉變。一個沒有另一個是不好的。對于那些渠道人員，它正在決定通過實施能夠激發和提升其渠道的計劃和舉措來使事情變得更好。接下來，北京奧運會的標志設計實際上是在做一些事情。如果沒有采取任何行動，人們很容易退回到悲慘的團契。致力于改變并致力于行動。做到這兩點，您無疑會成功，您的頻道也會繁榮。
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