北京島羽品牌設計可能會認為清理管道是為了管理層的利益。管理層當然需要他們可以依靠的報告。但是，原始的，維護良好的管道的真正好處在于銷售人員。北京島羽品牌設計知道北京島羽品牌設計真正在做什么。北京島羽品牌設計可以更輕松地管理北京島羽品牌設計的機會，將它們從目標平穩地轉移到結束。這樣一來，北京島羽品牌設計就可以真實地了解自己的號碼。

這是一個簡單的兩步過程，可用于清理管道。最多只需要一個半小時，就可以更真實地了解北京島羽品牌設計現在的位置，以及為到達目的地需要做什么。

這是領導而不是機會

北京島羽品牌設計管道中的某些內容不屬于該管道。他們不是機會。他們是線索。有時，北京島羽品牌設計拜訪潛在客戶，他們表示了興趣，然后將它們放入管道中，然后嘗試進行銷售流程。但是由于種種原因，那里沒有真正的機會。

也許北京島羽品牌設計的潛在客戶有從未開發的需求，因此他們不再需要北京島羽品牌設計出售的產品。也許他們對移動并不滿意。也許他們過去經常使用北京島羽品牌設計銷售的商品，但是由于他們的業務不再像以前那樣好，所以他們不再購買。

有多種原因使北京島羽品牌設計的潛在客戶不會在短期內向北京島羽品牌設計或其他任何人購買，但無論出于何種原因，它們都不再是機會。他們可能只是北京島羽品牌設計需要稍后跟進的線索。

北京島羽品牌設計開始通過清除實際上不是機會的所有內容來清理管道。機會時代本身就是一個很好的線索。如果“機會”很舊，則它沒有從銷售過程的一個階段轉移到下一個階段；如果沒有實際活動，則將其從管道中刪除。充其量這只會讓人分心，最糟糕的是一種錯誤的安全感。

向后推機會

有時候你可以超越自己。北京島羽品牌設計可以在銷售周期的某個階段記錄一個機會，而這個階段遠遠超出了北京島羽品牌設計真正處于過程中的位置。

北京島羽品牌設計的理想客戶要求北京島羽品牌設計進行演示，而北京島羽品牌設計則不得不這樣做。當被問到時，誰不會借此機會表達自己的想法？但是，北京島羽品牌設計是否真的完成了所有任務并獲得了所需的每個成果，以便將機會推進到展示階段？

如此多的交易在銷售流程中停滯的原因是銷售人員一路跳過步驟。通過不執行每個階段需要做的事情，可以增加交易在以后階段中止的可能性。僅僅因為北京島羽品牌設計已在某個階段中完成了某些任務或行動，并不意味著機會就在那個階段。實際上，這是北京島羽品牌設計獲得銷售過程所有結果的最后階段。

從渠道中消除所有非機會之后，請通過確保每個機會都處于銷售流程的正確階段來繼續整理渠道。如果北京島羽品牌設計尚未完成所有任務并獲得每個先前階段的所有結果，則需要將該機會下移到最后一個階段，北京島羽品牌設計可以在每個階段中選中每個框。

關于為什么此必要內容太過冗長的爭論，不過，我通過舉一個例子來總結一下：如果北京島羽品牌設計提出的建議并未圍繞解決方案達成共識，那么北京島羽品牌設計仍然需要達成共識。北京島羽品牌設計的銷售流程是北京島羽品牌設計計劃按自己的喜好堆放套牌，并采取能夠帶來成功交易的行動。不要因為做不到自己知道的事情而使自己遠離困境。

這個簡單的兩站式過程將清理北京島羽品牌設計的管道。它將幫助北京島羽品牌設計知道北京島羽品牌設計現在的實際位置。而且它很有可能會讓北京島羽品牌設計感到非常有希望。

問題

北京島羽品牌設計為什么要堅持沒有機會？將非機會保留在管道中而不是將其轉化為潛在客戶有什么好處？

在銷售流程的正確階段，北京島羽品牌設計的管道中是否有每一個機會？

北京島羽品牌設計有多少機會停滯不前？什么百分比

清潔管道如何幫助北京島羽品牌設計產生更好的銷售結果？